食品集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)精神
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為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)會(huì)議精神，集團(tuán)召開(kāi)推動(dòng)落實(shí)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)精神工作會(huì)。全面落實(shí)市委市政府“十項(xiàng)行動(dòng)”部署和“三量”工作要求，謀劃2024年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)守朋出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王增春主持會(huì)議。
會(huì)議圍繞落實(shí)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，安排部署集團(tuán)年底收官各項(xiàng)工作及2024年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。就集團(tuán)2024年經(jīng)營(yíng)工作大綱、全面預(yù)算、戰(zhàn)略定位、國(guó)企改革、投資管理、降本增效及虧損企業(yè)治理等工作進(jìn)行了專題部署。
萬(wàn)守朋結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)市委書(shū)記陳敏爾和市委副書(shū)記、市長(zhǎng)張工關(guān)于推進(jìn)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，深刻落實(shí)市委市政府“十項(xiàng)行動(dòng)”部署和“三量”工作要求，進(jìn)一步理清盤(pán)活存量、培育增量、提升質(zhì)量的路徑方法，錨定集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)完成和明年各項(xiàng)工作高起步。一是要提高政治站位，堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)。要直面困難和挑戰(zhàn)，明確工作任務(wù)，勇挑重?fù)?dān)，強(qiáng)化大局意識(shí)，將推進(jìn)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)會(huì)議精神作為重要的工作指引，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大資產(chǎn)盤(pán)活和低效企業(yè)退出力度，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。二是要強(qiáng)化精細(xì)化管理，持續(xù)做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控。不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，搭建合規(guī)管理和內(nèi)控管理體系，全面開(kāi)展以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的差異化薪酬考核，持續(xù)推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游高效協(xié)同，大幅提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效益。切實(shí)提升對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新升級(jí)。三是要瞄準(zhǔn)“十四五”目標(biāo)，謀劃好下一年度工作。高度重視主責(zé)主業(yè)核定，精準(zhǔn)規(guī)范地開(kāi)展有效投資，積極培育一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。以品牌帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，深挖品牌文化和市場(chǎng)潛力，擦亮老字號(hào)“金字招牌”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)區(qū)布局銷(xiāo)區(qū)建網(wǎng)，不斷拓展銷(xiāo)售渠道，優(yōu)化渠道管理模式，以科技賦能品牌價(jià)值，以銷(xiāo)售增量提升產(chǎn)能利用，不斷提升集團(tuán)品牌美譽(yù)度、影響力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是要夯實(shí)安全底線責(zé)任，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。緊盯安全生產(chǎn)、食品安全不放松，加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和管理，進(jìn)一步深挖原料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)浪費(fèi)和問(wèn)題的情況，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總部中層正副職管理人員及各直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)同志、集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各直屬單位其他班子成員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。
